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#純靠北工程師4p9
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根據小弟經驗 大約99%的人資沒有判斷人力價值的能力
砍薪水時 都是膚淺的從畢業學校科系、年資去砍 完全不懂到底這個人的實力到哪
Jim Keller 應該會因為只有大學畢被台灣人資砍薪水吧
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「文化」不只能用來描述兩個族群、社會生活方式的插頁，也能用來在商業端進一步解釋消費者行為到商業組織運作上觀念與行為的不同。
這篇來自【數位時代】上的文章，帶我們看到作者如何觀察台灣與美國新創企業的文化差異，也帶我們進一步思考是否還有更深層的文化要素帶來了對於新創經濟上的影響。
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美式新創文化之所以可以給員工高薪、好福利的同時還可以減少工時，原因不外乎美國科技業是個講究個人和組織產出的產業環境，公司必須要用為數甚少的人來創造高產值，才有可能分那麼多好處給每一位員工。
而要達到這種高產出、高效益，美國產業文化有個和台灣產業文化截然不同的地方，那就是會以更穩定的流程、更成熟的方法論，以及採購更多的自動化平台，來達到人事精簡、人事精實的目標。
反觀台式企業不管是上市公司、中小企業還是新創公司，都還是將人力資源當作最廉價的替代品，碰上問題通常不是改變方法、改變流程，而是請更多的人來解決問題。
而這兩種企業文化會有哪些表象的差異呢？
第一，「尊重專業」的程度不同
對台灣企業而言，專業對於一家企業的重要性遠不足員工數，與其買一把好的菜刀，台灣企業主反而希望買三套瑞士刀，結果什麼事情都做得半調子；反觀，對於美國企業而言，人資、行銷、業務、工程、產品、設計等行行都是專業，甚至光是設計人才就可再細分為工業設計、視覺設計、傳播設計、介面設計、使用者經驗設計等，對於專業的精細度和深度要求非常高。
第二，「節省資源」的思維不同
衍生出的第二個表象問題，就是「節省資源」的思維上的不同。 對台灣企業而言，「節省」的意義就在於砍薪水、砍加班費、砍假期、省材料費、減少員工各類出勤補貼等，基本上就是把所有人員支出和從業成本壓到越低越好；相對的，美國企業「節省」雖然最終目的也是要降低成本，但是美國企業也知道請三位在各領域身懷絕技的高薪職員，勝過請十三位學藝不精的一般職員。
（以上引用網頁原文）
https://www.bnext.com.tw/article/55388/startup--misunderstand?fbclid=IwAR1SlC0qhLRCwaiyntJpbXqlG6MZSwtcOwh-E76sjUVb7LeoDNFyomJsIIY
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